上次跟大家分享了如何從已知的早餐，到可以預測的午餐，再運用提問搭建起對話的鷹架，一步步探索出晚餐的答案。
有伙伴來信分享：「原來個案說的『不知道』，不一定是阻抗，是反映出治療師提出的問題一下子跳太遠了！」
也提問：
「慢慢一個個鷹架搭上去的問題，不會太花時間嗎？
會不會時間到了，卻還沒問到想要知道的答案？
對話鷹架~適用於任何治療情境嗎？」
這三個問題問得真的很到位，或許也是初學敘事治療對話的時候，大家會好奇的問題。
我很喜歡Jill Freedman說的：「敘事對話的目的不在解決問題，而是讓問題消融在豐富多元的生命故事背景中」（Not solving, but resolving.）
因此，敘事對話，其實沒有一定要達到的答案。一個Session的對話時間到了，治療師仍然會做個摘要整理，歸納一下今天我們一起從哪裡走到了哪裡。
接下來的，可以是個案在日常生活中去發酵、去體會的個人功課，也可以是下一個Session可以接著討論的分支故事。
就好像，晚餐的問題，即使在中午之前，經過問答，還是沒辦法做出決定，因為這個回答問題的人，在這一連串的探索中，被啟動他的『選擇性注意力』，他極可能會不時注意食物的訊息，在晚上六點，答案自然就會出現在眼前。
心理治療中的會談也類似，我們會受到時間的限制，而需要暫告一段落，但對話的餘韻，會持續在他的生命中發酵，讓他轉而注意那些「生命中的微光」（absent but implicit）。
要等在對話中，帶領個案去探索未知之地，或是其實已知但卻一直未被浮出檯面的美善故事，運用鷹架的概念去逐步架構對話，會讓個案有辦法回答、有信心探索，他才會願意跟你在對話中探索出新經驗
因此，搭建對話的鷹架，不只是適用在各種治療對話中，甚至可以說是治療對話的基本功夫，是我們在助人工作中需要紮實鍛鍊的內力呢！
也期待你跟我分享，你最近在生活中或是工作中，是否有因為開始關注到某些特定事物（也就是選擇性注意力啟動了），而有了一些新發現呢？